Калязинский машиностроительный завод

Калязинский машиностроительный завод (филиал АО «РСК «МиГ») специализируется на выпуске комплектующих для авиационной техники, в частности, истребителей МиГ-29К/КУБ. Он был создан в 1967 году приказом Минавиапрома, как филиал Московского машиностроительного завода «Знамя труда» и предназначался для выпуска деталей для самолетов Ил-14 и Ил-18. В настоящее время на КМЗ трудится около 400 человек. Это люди, имеющие большие возможности и высокий уровень профессионализма. Средний возраст коллектива составляет 39 лет. На предприятии за последние годы сделано немало для создания комфортных условий труда: успешно проводится модернизация оборудования, принимаются меры по энергосбережению, осуществлен переход на новую систему оплаты труда, напрямую зависящую от выработки. Он позволил обеспечить достойное вознаграждение тем, кто работы не боится и простимулировал к действиям тех, кто менее инициативен. Большое внимание уделяется обучению и подготовке квалифицированных рабочих. Осуществляется активное сотрудничество с Калязинским колледжем им. Полежаева по вопросам подготовки студентов по специальности «Технология машиностроения». Со стороны руководства КМЗ постоянно проводятся мероприятия, направленные на улучшение социально- бытовых условий работающих. За весь период работы коллектив Калязинского машиностроительного завода был задействован в выпуске всей продукции, изготавливаемой АО «РСК «МиГ». И всегда успешно справлялся с поставленными задачами, обеспечивая надежность и высокий уровень качества. В настоящее время предприятием взят курс на модернизацию. Одним направлений развития завода является внедрение Lean-технологий (бережливого производства) - новейшей философии высокоэффективной организации производства. В рамках внедрения и развития Lean-технологий на КМЗ разрабатывается несколько крупных проектов по развитию производственной системы, основной целью которых является трансформация нынешнего процесса организации производства, обеспечивающая максимальное сокращение времени с момента получения заказа до поставки продукции за счёт исключения всех видов непроизводительных затрат, не создающих добавленной стоимости операции. Кроме того, результатом внедрения проектов по развитию производственной системы КМЗ является выявление и использование скрытых потенциалов предприятия, а также увеличение производительности труда работников.